I. PROJECT OVERVIEW AND STRATEGIC CONTEXT

Context of the EpiC DRC Project

The projectMeetingTargetsandMaintainingEpidemicControl (EpiC) DRC, implemented by FHI 360 and its partners, is funded by the United States Department of State (DoS), via the Office of Global Health Security and Diplomacy (GHSD).The project aims to accelerate the reduction of preventable deaths among mothers, newborns and children by providing a package ofintegrated vital interventionscovering theMaternal and Child Health (MNCH), Nutrition, and Malariain nine provinces of the Democratic Republic of Congo (DRC).

The program takes a phased geographic approach, with four provinces designated to”Full Presence”(Upper Katanga, Lualaba,KasaiOriental, andLomami) for full and immediate support, and five provinces to”Minimal Presence”for targeted support for malaria.

Alignment with the America First Strategy (AF-GHS)

The EpiC RDC project is strictly guided by the principles of the newsAmerica First Global Health Strategy (AF-GHS)from the US government. This strategy marks a major turning point in international health cooperation and requires the project to:

System Efficiency and Recovery:Reducing inefficiency, duplication of service delivery systems and technical assistance costs not directly related to front-line services.

National Appropriation (Country Ownership):Thereinforcementofautonomy, from thereresilienceand theredurabilityofsystemhealthcongolese. Theprojectcommitsin a transition planfive-yearlywormsappropriationcompleteand thefinancingby theGovernmentfrom the DRC.

Intégration :L’obligation de mettre en œuvre un paquet de servicestotalement intégré(SMNE/Nutrition/Paludisme), en recherchant des synergies avec la Sécurité Sanitaire Mondiale (GHS) et le VIH.

Le Conseiller Principal SE est le leader technique garantissant l’excellence clinique et la cohérence programmatique de la composante santé de l’enfant.

II. RESUME DU POSTE

Le Conseiller Principal en Santé de l’Enfant est leleader technique nationaldu projet pour la composante SE, couvrant les enfants de la période post-néonatale à l’âge de cinq ans. Il est responsable de la conception, de la planification et de la supervision de toutes les activités visant àréduire les décès évitables liés aux principales maladies de l’enfantdans les provinces d’intervention (pneumonie, diarrhée,et lepaludisme)et coordonner avec le PEV la mise en œuvre des activités de vaccination des enfants dans les zones de santé.

Ce rôle est essentiel pour garantir la mise en œuvre de laPrise en Charge Intégrée des Maladies de l’Enfant (PCIME/IMNCI)de haute qualité,l’utilisation correcte de l’ordinogramme de soins dans les établissements de santé,l’intégration effectivedes services cliniques et communautaires (iCCM),la prise en charge des enfants de faibles poids à la naissanceet lerenforcement des capacitésdes prestataires de santé et des structures gouvernementales, conformément aux objectifs d’appropriation du système de l’AF-GHS.

III. RESPONSABILITES CLES

A. Direction Technique et Stratégique SE

• Développement de la Stratégie :Diriger l’élaboration de la stratégie technique de la composante SE pour l’ensemble du projet, en mettant l’accent sur la prise en charge des principales causes de mortalité post-néonatale.

• PCIME/IMNCI :Assurer la qualité et l’échelle de la mise en œuvre et du mentorat des protocolesPCIME-clinique(IMNCI),PCIME -TETUdans lesétablissements de santé, en veillant à la gestion correcte et intégrée des cas de paludisme,pneumonie, diarrhée,la prise en charge desenfants de faibles poidsàla naissanceet les interventions de vaccination des enfants.

• Intégration et Paludisme :Travailler étroitement avec le Senior Malaria Advisor pour garantir que le diagnostic et le traitement du paludisme chez l’enfant soient parfaitement intégrés au paquet PCIME, en supportant notamment l’utilisation des plateformessites des soins communautaires.

B. Amélioration de la Qualité et Mentorat

• Soutien aux Chargés Provinciaux :Fournir un mentorat technique direct auxChargés de Prestation de Servicesprovinciaux pour renforcer leur capacité à encadrer les cliniciens locaux sur la composante santé de l’enfant (SE).

• Normes de Soins :Collaborer avec leConseiller en Amélioration de la Qualitépour mettre en place des systèmes d’audit et des outils de supervision qui mesurent et améliorent la qualité des soins pédiatriques, y compris les services de nutrition (dépistage, référencement).

C. Renforcement des Capacités et Partenariat (AF-GHS)

• Transfert de Compétences :Identifier les lacunes de capacité au sein des structures gouvernementales (MoH/DPS) dans le domaine de la santé de l’enfant et diriger les activités de renforcement des capacités pour soutenir le plan de transition et l’appropriation nationale.

• PartenariatMoH:Agir comme le principal point focal technique auprès des Directions et Programmes Nationaux de la Santé pertinents (ex. : PNSE, etc.), assurant laco-planification et l’alignement pour soutenir latransition progressive vers l’appropriation.

• Rapportage :Fournir une analyse technique approfondie des indicateurs de performance SE au Senior SI Advisor, y compris les taux de couverture des interventions vitales (vaccination, PCIME,iCCM).

IV. QUALIFICATIONS REQUISES

• Formation :Diplôme supérieur (Master minimum, Doctorat en Médecine – MD, ou équivalent clinique souhaité) en Pédiatrie, Santé Publique, ou domaine pertinent.

• Expérience :Minimum de8 ans d’expérience professionnelle progressivedans la gestion et la direction technique de programmes de Santé de l’Enfant à grande échelle en RDC ou dans la région, financés par des donateurs majeurs.

• Expertise Technique :Expertise clinique et programmatique avérée dans la conception et l’implémentation de laPCIME/IMNCIet des protocoles de prise en charge des principales maladies infantiles.Expériencedansl’intégrationdes servicescommunautaires(iCCM).

• Leadership et Stratégie :Capacité à diriger une vision technique et à traduire les exigences stratégiques des bailleurs de fonds (AF-GHS) en actions programmatiques concrètes et durables.

• Langues :Maîtrise professionnelle du français (écrit et parlé). Maîtrise professionnelle de l’anglais est hautement souhaitable en raison de la communication avec le siège et le bailleur de fonds.

Exigences physiquestypiques:

• Environnement de bureauclassique.

• Capacitéà passer de longuesheuresdevantunécrand’ordinateuret àeffectuerdestâchesrépétitivesau clavier.

Technologiesutilisées:

Ordinateurpersonnel/portable, applications Microsoft (Office 365, SharePoint, Zoom/Teams, etc.),téléphoneportable etéquipementde bureau standard.

Déplacements :

Jusqu’à75 % du temps àl’intérieurdu pays.